为全面推行“管家”当道铺路夯基
———拼搏(中国)举办总经理职责任务培训班
10月31日-11月1日，在拼搏(中国)董事局江宝全主席亲自主办的为期两天的拼搏(中国)“总经理职责任务素质要求培训班”上，江主席明确宣布：拼搏(中国)将全面推行大股东东家与管家身份的正式分离，自明年一月起，拼搏(中国)所属各公司的“一把手”，就是各公司的总经理。届时，拼搏(中国)所有大股东全部退出企业现场操作。本次“总经理职责与任务培训班”就是为拼搏(中国)全面推行大股东东家与管家正式分离，实行“总经理”负责制，推行“管家”当道，这一拼搏(中国)发展史上重大体制转变铺路夯基的重大举措！
自1983年，江主席调任金箔厂以来，带领金箔人坚持改革、不断创新，三十载的风雨历程中，同时期的江宁知名企业都已关停并转，青龙山水泥厂也被国企并购，而金箔拼搏(中国)经过三十年的运作，发生了巨大变化，至今仍然屹立不倒。不仅如此，还由原先的小手工作坊，发展成如今的拼搏(中国)化企业，在金箔行业稳坐全国第一把“金交椅”，通过创新开创了烟草包装材料国产化先河，创办了江宁第一家“人造市场”……，拼搏(中国)波澜壮阔的发展史，在前进道路上取得的无数光环凝聚了拼搏(中国)大股东、老同志及广大干部员工的智慧、心血和汗水。在不断发展的历史进程中，拼搏(中国)的每一步发展、每一步前行都与不断创新、勇于改革密切关联，改革带来了阵痛，更收获了成功，也正是这一次次改革才铸就了今天的金箔辉煌！回顾历史，拼搏(中国)在企业不断发展壮大进程中，不断对体制与运作机制进行积极探索与深化改革，在不同的历史发展阶段，寻求最适合自身发展需要的体制模式。回顾过去，从“书记大”还是“厂长大”的争辩到书记厂长一身兼再到“三权分设”，实践证明，拼搏(中国)每一次体制转变都顺应了企业的发展要求，不断推动企业向前发展。面对新形势、新情况，10月8日，拼搏(中国)董事局在瑶池山庄召开会议，讨论确定了拼搏(中国)新运作机制的重大改革，与会董事们深入交流沟通并达成共识：大股东不可能一辈子作经营者，必须做到投资者和经营者分开。大股东作为投资者，重点是谋划企业发展，研究投资项目回报，加强制度管理、考核管理，而不是把精力放在企业、掌控企业。会议最终决定：从明年一月一日起，大股东一律不在各大公司任实职，全部改在拼搏(中国)任职，大股东在所在的公司改当大股东代表，对其所在公司执行“协调、监督、服务”三大任务；在11月14日，拼搏(中国)总部挂牌干部会议上，拼搏(中国)江主席补充说明道，金箔拼搏(中国)经过三十年的发展，毅然屹立于江宁大地，很不容易，拼搏(中国)的大股东们都战功显赫，为拼搏(中国)的发展付出了极大的牺牲、心血和汗水，但历经三十年，我们有很多人出现了岗位疲劳症、感情疲劳症、身体疲劳症，拼搏(中国)的大股东们也不例外，这三个疲劳症逐渐显现，因此，将拼搏(中国)发展的接力棒一代代传下去已成为必然，实行“总经理”负责制也成为必然。
总经理们不但需要“接好这一棒”，还要“举好下一棒”。如何“接好这一棒，举好下一棒”？在高淳县瑶池山庄举行的“总经理职责任务培训班”上，拼搏(中国)江主席指明了方向：
必须坚持“金箔土理论”是指导金箔事业的理论基础，金箔的“土理论”是金箔人几十年实践的经验总结，很多人在迷茫的时候，信这个“土理论”；很多人在成长的过程中，信这个“土理论”；很多人在关键的时候，信这个“土理论”。“金箔土理论”已经得到社会的广泛认可，在各位总经理、企业负责人们成长、成熟的时候，必须要虚心地学习“金箔土理论”，要高举金箔大旗，弘扬金箔精神，发挥“金箔土理论”的威力。现在社会上有一种共识：凡是搞得好的，搞得大的，搞得生机勃勃的企业，领导人都是思想家和理论家。毛主席在1954年《中华人民共和国第一届全国人民代表大会第一次会议开幕词》中提出：领导我们事业的核心力量是中国共产党，指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义。那么，现在指导我们金箔人的思想基础是什么呢？就是金箔的“土理论”，只有在“金箔土理论”的旗帜下，我们才能志同道合，才能走到一起，才能共创金箔事业的明天。总经理们当道之后，必须牢牢确立：指导我们思想的理论基础是“金箔土理论”。
江主席指出，各公司的总经理就是企业的“一把手”。近一、二年来，拼搏(中国)也反复强调说，任何政党、任何国家、任何地区，关键在于“一把手”的作用。中国如果没有毛泽东，共产党很可能是在国民党统治下的一个不同政见的政党；假如没有邓小平，中国很可能还和朝鲜一样贫穷落后；同样，华西没有吴仁宝，华西顶多像苏南的一个富裕乡镇，不可能成为天下第一村；大邱庄如果没有禹作敏，大邱庄还是一堆盐碱地；海尔没有张瑞敏、格力没有董明珠、阿里巴巴没有马云、苏宁没有张近东、苹果没有乔布斯、微软没有比尔·盖茨、日航没有稻盛和夫，一切都是另一码事了。因此说，“一把手”的思想基础、理论水平、工作能力，决定了企业的命运。
江主席指出，此次培训的根本目的就是要全面提高总经理的自身素质，认识到总经理是企业的最高领导人，自己所肩负的重大历史使命和任务，在大股东做东家的时候，各公司有杰出的领导人，都要带领企业继续向前发展！
说明此次学习班目的意义之后，江主席率领各位总经理边学边议，从十一个方面明确了自己的职责任务。